Gente & Gestão na JP: A tarefa do gestor
Gerenciar processos é importante, mas o que realmente move o ponteiro de um negócio são as pessoas. Se o gestor não consegue mapear a maturidade e o perfil de comportamento de quem está ao seu redor, o progresso da organização estagna.
Para construir uma operação forte, a liderança precisa de premissas claras: Reuniões periódicas e estruturadas, Feedbacks constantes e imediatos (não espere o fim do ano!) e Monitoramento próximo das atividades cotidianas.
Seja através do suporte do RH ou de orientações direcionadas, o papel do líder é dar o rumo certo para que o colaborador consiga alcançar o seu potencial máximo.